抓住市场

　　当手持电视在年初全面进入商业运行模式后，开始变为一种有偿服务模式，不再是以前的诸侯列强的陈兵格局，而是形成了中广传播（广电总局下属公司）这面大旗下的中央军一脉。我们不禁要问一句，这收费的步伐是不是启动的有些过早？当你的体系还并未形成一个良性循环的模式时就开始弥补自己的资金投入的进程似乎快了些。以北京一地区为例，今年1月20日凌晨系统全面升级，这意味着免费的午餐到此就算彻底结束了，北京手持电视用户需购买含收视费的升级CA卡。标准产品资费为每月12元，半年72元，全年120元，三年300元。

拓展业务

　　这一消息对于国内CMMB总体的发展战略来讲或许是一件应当值得庆贺的事情，它宣告了CMMB的又一个时代的到来，不过对于那些带有CMMB终端系统的手机、GPS、PDA用户——中国第一批手持信号使用者而言，无疑是群体性缩水的开始，这让人们对于收费的“午餐”有一点张不开嘴。而此时，谁都不好妄加揣测，预知未来有些为时尚早，我们只能静观其变。

向世界宣传自己

　　直到5月份，对于年初的举措终于有了反应。来自中广传播集团、国家广电总局发展研究中心、中国人民大学、中国传媒大学的产、学、研三方代表济济一堂，对于手持电视的当今发展也是提出了自己不同的建议。其中在最让人关注的收费问题也是引来了与会学者的多种建议，其中，国家广电总局发展研究中心新媒体研究所所长董年初表示，CMMB在拓展新业务的初期，一定还是要以不收费或低收费为主。

　　这方面我们可以参照腾讯和电信开展增值业务的例子。简单来说，腾讯就是在积攒了大量忠实免费用户后，通过其它途径来收费的；而电信的增值业务则是与其他业务捆绑销售甚至是送的，这样能最大程度降低消费者的抵抗心理，达成推广的目的。这确实是应当引起我们广泛关注的一点，虽然在初期的发展方面是拥有很大的资金与技术困难，这同数字电视的普及一个道理，在数字电视普及方面，首先实行的就是惠民措施，例如赠与用户一台接收终端等等，你不付出，就想让消费者买账，这至少在中国是行不同的，况且技术方面还未能达到令人满意或者说心悦诚服的想掏这部分钱的程度。
　　其实对于手持电视而言，广告营收才应该是主要的突破口，只有受众群体稳定的状况下，招商引资才能顺利进行，那你必须在前期有所投入，一本万利基本不可能。这就需要我们加大CMMB本体的内容建设，正如题目所言的“铺路”，睛彩就是一个很好的路子，如何将其做大，换句话说就是健康运营，是广电总局这些决策者的当之要务。手持电视的生存还是消费者，这是产销售三位一体亘古不变的规则，从中想快速见到成效，谁都不可能。

从2010，我们一起上路

　　CMMB的新纪元，我们不妨将其定格在2010年，中国电视做强做大用了短短20年，着我们可以借鉴国外的先进经验，手持电视在国际领域都是一张白纸，作为国家广电系运营的具有中国自主知识产权的新技术，一切都是摸着石头过河，生死大权掌握在自己的手里，如何利用好这把双刃剑，让CMMB继网络媒体后成为第五大媒体，才是是中国广电真正的目标与追求。